创新管理谋发展 提质增速增效益

　　第十八期

　　安图林业有限公司              2011年12月19日

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　　创新管理谋发展 提质增速增效益

　　——贮木场加强企业管理工作纪实

　　木场作为安森局木材生产的末端单位，担负着全局木材生产的贮存和销售任务。几年来贮木场领导班子勇于改革传统的管理办法，不断探索新形势下的木材生产管理新模式，在“开源节流、增收节支”上大做文章，取得很好的经济效益和社会效益。

　　一、创新管理模式，实现“截流、节支”。

　　随着林业资源的锐减和木材质量的下降，小径木等原来留在山上的伐区剩余物大量的下到贮木场，不仅工作量大增、也为生产管理带来了新的挑战。

　　（一）打破传统分楞模式，截木材支拨过程中的人为流失。

　　贮木场改变以往的木材归楞方式，由原来的按树种清归，改为现在的按等级、树种、材长清归，此种方式实施，有效地杜绝了木材销售支拨装车过程中人为夹带好材和降等现象的发生，极大的提高了等级品率，堵塞了漏洞，为局减少了经济损失，提高了木材售价，产生的管理效益与去年同期相比，般材约降低8.8%，选材提高4.1%，特选提高1%，粗略计算此种归楞方法为公司多创经济效益达百万元以上。

　　（二）加强用电管理，截管理不到位的费用流失。

　　贮木场在用电上存在流失问题。贮木场和亚安公司共用一台变压器，即使两个单位都停产，电业局收取的月基本电费也是1万元。针对这种状况，首先对变压器进行更新改造，更换一台200KVA和一台100KVA的变压器，改造后基本电费取消，其次是对贮木场周边12户居民供电进行改造，场里出资统一安装了电表，每月按计量收费，从而减少了电费的流失。改造后与去年同期相比，年节约电费10多万元。

　　（三）加强安全管理，截落后生产模式浪费的流失。

　　安森局架杆木短缺，都是到外局购买，成本很高，而且架杆木质量无法保证，不仅卸车工效低，而且在卸车过程中也存在着重大的安全隐患。去年试行取消一号卸车台架杆，用钩机代替架杆卸车，经过一年的时间摸索运行，效果显著，仅此就减少卸车人员4人，每年减少支出10万元以上。今年决定卸车台三道架杆全部取缔。同时投入资金近万元对全场的对绞盘机电机线路、老化的旧电缆、旧开关进行全部更新，在生产期间电路维修明显下降，故障率大大降低。

　　（四）加强木材车道管理，截装车效率低下的流失。

　　由于贮木场内汽运是单行线，经常造成堵车现象，制约着木材生产和销售工作。今年拆除原有铁路专用线，此举即可节约每年向车站上交租金5万元，又可把支拨运材道改成双车道，为木材运输创造快捷条件，提高了装车速度和运转效率，预计贮木场大院今年日支拨量可冲破800立方米以上。

　　二、优化“缴、支”管理，堵塞漏洞增效益

　　（一）优化木材入库环节管理。贮木场把描号作为一种分清责任的手段，按谁检尺，谁签字，谁负责的原则，定组、定任务、定责任人。把检验段原木缴库组15人，进行分组管理，各组编有各自代码，在木材入库描号的同时标明自己的代码。今后如果木材出现等级、径级不准等错误，能够根据描号代码跟踪处理，责任明确。避免了以往那种出现问题无从查找责任人的难题，极大提高了检验员的责任心，从源头上控制了徇私舞弊现象的发生。

　　（二）优化木材出库环节管理。即缴库人员与支拨人员分开，缴库时按国家标准对每根木材量径评等。支拨木材时检尺员按号抄写，避免了缴库、支拨人员相互串通、改等、改径等现象的发生。同时支拨木材实行“三盘尺”对检。在贮木场、检验站两盘尺对检的基础上，增加出门时稽查大队复检。堵塞了支拨过程的漏洞。

　　（三）优化木材储存场地管理。贮木场拆掉了原制材厂的铁架杆，增加原木楞位，同进对架杆后面的空闲场地也进行了修整，拓宽每个楞的原木贮存场地，增加贮存量5000米以上，减少运、卸、装费用15万元。

　　（四）优化办公室人员管理。贮木场把办公室人员由以前的17人压缩为现在的13人，职能人员和后勤人员的安排都根据生产情况灵活调整，按需分配，一人兼多职，充实生产一线，不仅费用降低了，工作效率也大幅提高

　　三、找致富途径，努力提高职工收入

　　（一）调整劳动力布局，千方百计增加职工收入。贮木场打破原有的工资结构，实行工资弹性化，拉开生产一线和后勤工资比例。今年把维修人员编入到装车段，在兼顾维修任务的同时，额外补贴工资，大大提高了职工生产工作积极性。同时，我们还积极为串班的职工、夏季后勤人员创造工作机会，增加他们的收入。今年职工的年平均工资已达到18，000元左右。

　　（二）利用市场机制，带领职工致富、增收。根据贮木场的自身优势，以职工集资入股方式，自筹资金80万元，购买了一台铲车、一台钩机，用于场内木材的装卸工作。冬季，把以往外顾铲车进行木材归楞的工作，由自己的钩机来完成，夏季，多方联系，出去找市场，承包一些基建工作，经济效益可观。经过一年多的运营，成本已全部收回，现已进入赢利状态。职工们尝到了入股分红的甜头。今后将继续采取专人管理，群众监督的原则，为职工谋取更大的经济效益。

　　基层来稿：

　　梨树林场在开展“亮、争、树”活动过程中，充分发挥党员模范带头作用，确保木材生产顺利进行。近日，木材生产承包三中队由于承包者工作管理不善，打枝跟不上，导致集材人员不能正常工作，致使集材人员牢骚满腹。班子成员听说以后，亲自带领两名党员在做好集材人员的思想工作的同时，拿起打枝工具共同参与打枝，缓和了打枝跟不上的环节，保证了每天的正常集材。

　　梨树林场:刘元顺

　　天保大队工会以职工书屋为平台，着力打造书香工会,鼓励职工通过读书学习实现自学成才、岗位成才。充分发挥职工书屋的文化功能，开展了读书会、读书报告等多种形式的读书交流活动，职工书屋每天开放，实行借阅制，引导职工“爱读书、读好书”，激发职工读书热情，大队职工对“职工书屋”的期望也越来越高，营造了浓厚的读书氛围。为职工学习知识、获取信息、提高素质、丰富文化生活提供方便条件，让“职工书屋”成为“精神家园”。

　　天保管护大队：于洋

　　近期，安林公司再次投入二万余元为离退休老干部活动室进行了一次装修和完善，包括麻将、象棋、乒乓球活动室墙壁的粉刷及乒乓球活动室地面的铺胶，同时更换、添置了一些活动设施。完善后的活动室更加整洁、宽敞，满足了离退休老干部的活动需求，受到大家的好评。

　　老干部处：顾琳琳

　　报送:  林管局党委工作部

　　发送:  局级领导 机关各处室 基层各到单位

　　电话: 5892239   电子邮箱: dingning1212@126.com