安林公司召开2023年上半年经济运行分析暨“十大工程”调度会议

 7月14日，长白山森工集团安图林业有限公司召开2023年上半年经济运行分析暨“十大工程”调度会议，主要任务是分析上半年经济运行情况，围绕“十大工程”总结上半年各项重点工作，查找存在的问题和不足，部署下半年工作任务，强化各部门、单位主要负责人管理思维和经营理念，统一思想，真抓实干，确保全面完成年度各项任务指标。公司领导班子成员，总部各部门负责人、基层单位党政负责人、报账员、资产财务部全体人员参加会议。会议由公司党委副书记孟宪刚主持。

 会上，相关基层单位负责人依次汇报了上半年经济运行情况和下半年工作计划、总部相关部门负责人紧紧围绕上半年“十大工程”重点任务工作完成情况及下半年工作计划进行了汇报。随后，会议听取了资产财务部关于公司2023年上半年经济运行分析报告。

 会议认为，从整体经济运行上看：上半年经济运行安全平稳，质量良好，按进度基本完成了各项指标。从重点工作完成上看：上半年“十大工程”重点任务有序推进，持续发力，高质量把“十大工程”的“规划图”变成“施工图”、“路线图”。

 公司党委副书记、总经理张宏达在总结讲话中强调，一是林长制工作体系不断完善。建立健全以林长制为核心的生态保护体系，完成了六个林场样板林长办和档案标准化的建设工作，实现了五个融合。二是企业治理能力持续提升。持续规范行权履职，修订了公司经营业绩考核暂行办法，进一步完善了差异化指标设置。三是项目建设程序稳中有进。有效盘活了6处可租赁资源，目前已实现租赁收益17.5万元，完成年度目标的35%。加快推进“绿色有机食品深加工基础设施建设项目”进程，目前已完成工程总进度70%。龙牙楤木高产栽培基地、红松果（兼用）林基地共计完成投资47.32万元。四是资源监管力度持续加强。严格按照森林资源监管工作流程办事，杜绝了现象。大力开展禁牧工作，按照“外防输入、内防上山”的工作策略，取得了阶段性成效。五是绿色资源含量日渐充盈。全面开展并完成了绿色资源本底调查工作。完成生态保护修复项目补植补造、幼林抚育、造林前割带、迹地更新造林任务。完成松材线虫病春季普查、红松球果虫害飞机防治、鼠害防治、松落针病防治工作。春防实现“零火情”目标。六是民生保障常抓不懈。持续加强安全生产保障，将隐患排查贯穿到生产经营的各领域、各环节和全过程。落实了“院企、警企”联席联动机制。七是党建引领贯穿始终。持之以恒严肃党内政治生活，逐级签订《党建目标责任书》，确立企业精神，设计企业文化墙，建立战略人才储备库，开展党的二十大精神宣讲、围绕“十大工程”挂牌出题5个项目，完成了“我为群众办实事”项目11件，兑现“微心愿”14个，扎实推进党风廉政建设和反腐败工作，确保公司清风正气不断充盈、崇德尚廉蔚然成风。

 张宏达指出，在肯定成绩的同时，我们也要清醒的认识到，当前面临的困难，下半年各部门、单位要认真对照公司“十大工程”重点工作任务清单及方案，深入研究、系统谋划，稳步推进，高质量完成各项指标任务，确保实现增比进位。一是千方百计完成年度各项经济指标。要树立“过紧日子”思想，筑牢资金管理新理念，加强资金日常调度和控制，提高资金的使用效率。要发挥好森林资源对经济效益的支撑作用，营林和资源等相关部门要认真研究，充分利用好当年的采伐限额指标，全面做好红松人工林抚育采伐和销售工作。要在12.9cm天然林抚育采伐工作方面，严格按照操作技术规程，科学设计，合理开展，严格林场采伐作业要求，加强作业质量监督，确保实现收入最大化。要进一步做好果林合同的发包工作，确保公平公正，高效发挥非木资源资金效益支撑作用。二是压实林长制责任体系。要聚焦发挥林长制的统领作用，进一步推动五个融合落实落细。要继续加大森林资源监管力度，严厉打击盗伐林木、毁坏林地行为和现象。要常态化抓好封山禁牧和野生动物保护工作，与森林公安联动开展好各种专项行动，持续保持资源监管高压态势。要强化林业有害生物防控能力建设，加大检查检疫力度，确保森林资源安全。要突出抓好秋季森林防火工作，确保实现连续45年无重大森林火灾。三是稳步推进项目建设。要完成好计划内项目建设工作，细化量化任务，强化安全监管，保证工程质量，确保如期完工。要在开放合作上实现新突破，适时开展考察学习，扩眼界，促创新，助推企业高质量发展。继续采取“走出去，请进来”的招商模式，努力实现招商、惠商、安商目标。要在产业项目上有新作为，积极捕捉各种项目信息，争取已建项目稳定收益，储备项目提档升级。要立足资源禀赋，深挖资源潜力，加强与科研院所对接合作，推动生态效益、经济效益实现“双提升”。要推动研学项目落地落实，细致谋划“红色教育+生态研学”新发展模式，超前抓好讲师团队建设，争取早日实现项目立项、开工建设、落地见效。四是全力做好生态资源建设工作。要全面摸清资源家底，形成细致全面的本底资源“一张图”，真正做到对辖区资源心中有数、了如指掌。要强化森林抚育质量管理，全面加强基础数据整理工作，确保各项营林任务落实落细。要完善林业碳汇工作体制机制，尽早实现碳汇发展从生态效益向经济效益的快速转变。五是强化民生保障措施。要抓好安全生产工作，严格按照“五化”工作法和“三个必须”工作要求，真正将隐患排查贯穿到生产经营的各领域、各环节和全过程。要抓好防汛工作，确保平安度汛。六是强化党建引领各环节。要持续发挥党建引领“指挥棒”作用，全面增强与党同心、跟党奋斗的坚定意志。要按照党中央统一部署和省州委及集团党委要求，认真开展思想主题教育。要持续强化人才队伍建设、坚定不移地严守廉洁从政底线，不断推动全面从严治党纵深发展。确保公司人才在山水产业、项目建设、转型发展、党建工作中增强勇气、积累经验、提高本领。

 会议要求，一要领会精神，迅速传达。各部门、单位要迅速召开专项会议，把广大干部的思想统一到会议精神上来，齐心协力、全力以赴，努力完成今年各项指标任务。二要密切协作，抓紧推进。要紧紧围绕“十大工程”各项重点任务，明确工作目标，牢固树立“一盘棋”思想，切实推动各项工作任务落地落实。三要理清思路，细化举措。党群部门要扎实推进涉及的企业文化建设工程、人才强基工程和党建引领工程、扎实开展“党委扛旗、支部攻坚、党员冲锋”活动、严明政治纪律政治规矩，为公司全年经济指标的完成和“十大工程”重点任务推进，提供强大的组织保障和纪律保证。四要用行动诠释企业精神。公司按照“文化塑企”战略工作思路，确立了“忠诚为魂强根基、拼搏为先争一流、担当为要尽职责、奉献为荣创新业”的企业精神。各基层单位、各部门要进一步推动企业发展的精神力量，把广大干部职工的事业心、荣誉感与企业命运紧紧联系起来，形成强大的凝聚力。