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创建学习型组织 塑造高素质团队

信息来源: 时间:2018-05-22

  (2010年12月15 日)

尊敬的各位领导:

  十分感谢省“创争”活动领导小组给我们这次机会,让我们与兄弟单位开展学习交流。下面,把安图森林经营局开展“创争”活动情况向各位领导作简要汇报。

  安图森林经营局地处长白山下第一县——安图县境内,隶属于延边州林管局,是延边州唯一一家森林经营局。下设14个基层单位,现有职工1370人,林区人口9000余人。总经营面积109241公顷,木材产量49100立方米,年林业总产值18300万元,利润700万元。

  近年来,根据延边州林管局提出的“扩总量、强基础、调结构、增效益”的发展思路,在准确把握发展趋势,科学谋划发展蓝图,努力创新发展模式,切实提高发展质量的同时,我们把职工素质工程作为企业发展的战略重点,以创建学习型组织、塑造高素质团队、提高企业核心竞争力为目标,按照延边州“创争”活动领导小组的总体部署和安排,结合企业实际,积极探索,不断推进体制机制创新、方式内容创新,走出了一条具有企业自身特点的“创争”之路,使职工素质和企业效益得到了双提升。

  一、加强领导,科学谋划,找准“创争”活动着力点

  胡锦涛总书记指出:不断提高广大劳动群众的综合素质,是实现人的全面发展的必然要求,也是推动经济社会发展的重要保证。人是企业之根本,职工是企业的源头活水。当前,在全面推进延边林业经济向林区经济战略转变中,我们领导一班人清醒地认识到,职工素质的提升,既是职工个人生存发展的需要,也是企业经济发展的需要;既是推进延边林业经济战略转变的需要,也是企业文化建设的需要。努力培养高素质职工队伍,造就一大批知识型职工和创新型人才,是企业兴旺发达的根本,是企业可持续发展的决定性因素,也是我们这届班子的光荣使命。安森局不仅是一个企业,更是一所“学校”。因此,我们把职工素质工程建设作为“创争”活动的着力点,让广大职工在这所“大学校”锤炼,全面发展。

  为确保“创争”活动落到实处,我们一是建立健全以党政工领导亲自挂帅的“创争”活动领导小组,将“创争”活动作为企业可持续发展的重要举措列入公司重要议事日程,列入企业年度工作计划和长远规划。每年对“创争”活动进行专项部署,制定方案,在职代会上讨论通过下发实施。二是建立局职工教育培训中心,提出了一厂(场)一校、一企一中心的工作目标。在全局各基层单位全部建立基层学校,按季考核,保证职工学习培训工作不走过场。三是制定下发局《职工素质工程两年规划》、《职工培训年度计划》、《一企一中心、一厂(场)一校实施方案》、《社会主义劳动竞赛方案》等,推动“创争”活动开展。四是实施三方合力、多措并举的学习培训机制。把职工学习培训任务落实到部门、到人头。即党委主抓中层干部、后备干部、行政主抓专业技术人员、工会主抓职工综合素质培训,党政工齐抓共管、各司其职、各负其责、相互联系、相互渗透、同步运行,合力推进。

  二、因企制宜,不断探索,赋予“创争”活动新内涵

  完善各项机制,整合各部门资源,融合于具体活动中。我们积极探索“创争”活动的途径与方式,丰富“创争”活动的内涵。

  第一,加强机制建设,为“创争”活动提供长效保证。

  建立学习培训保障机制,我们通过集体合同,以法定形式全面落实职工年度培训计划,按职工工资总额的1.5%提取职工培训经费,列入局场两级工作考核的否决指标之一,由工会实行监督,为“创争”活动开展给予资金支持。

  建立人才激励机制,每年通过《社会主义劳动竞赛方案》,拿出50余万元奖励资金,重奖在各类竞赛比武中评出的技术能手、岗位标兵、首席职工等,保证职工精神物质双丰收。

  建立培训激励与考核评估机制,制定《职工培训考核细则与奖惩办法》,按照先培训后上岗,先培训后使用,先培训后提拔的原则,将培训与岗位、工资紧密挂钩,实行培训、考核、使用、待遇一体化。先后已有18名同志通过这一机制被提拔到领导岗位,发挥了他们的聪明才智。实践证明,我们的这一决策是正确的。

  第二,加强职工技能培训,用职工素质工程推动“创争”活动。

  一个有较强能力的管理者能带动一个面,拉动一条线;一个有较强技术的工人,能激活一个闪亮点,扩大一个效益源。为让每一名职工都成为一个闪亮点、一个效益源。我们充分利用基地中心和校企联合培训两种形式,分层次、分形式,党、政、工三管齐下,开展了形式各异、灵活多样、各具特色的全方位培训。

  依托局职教中心基地,每年采取内请外聘等形式举办采运技术、安全管理、资源档案、伐区调查、量材设计、中幼龄林技术规程、林木种苗、森林经济植物栽培等各类专业技术人员培训班30余期;举办中层干部、后备干部等培训班5期;举办反季节蔬菜种植、食用菌栽培等全民创业培训班20余期。尺尺有帐算,锯锯见效益。仅从木材检验、量造材设计岗位技能大赛中就可看出,竞赛结果第一名与最后一名相差由2005年的上千元降低到现在的不足一百元。原木造材质量逐年在提高,出材率、等级率逐年在提高,企业经济效益也在逐年攀升。

  采用校企联合培训,激活企业内在动力。我们每年投资60余万元,组织中青年干部及专业技术人才30余人到北华大学林学院、东北林业大学及省内外先进企业进行培训,拓宽视野,增长知识,让每一名管理人员都有一个发展提高的机遇和展示才能的舞台。同时,建立引进人才机制,每年招聘5-7名大学生,为企业储备后备人才。

  第三,搭建职工成长平台,用劳动竞赛形式深化“创争”活动。

  为最大限度地挖掘“人”在企业中的潜能,给每一位有智者和有才者一个展才露艺的机会,我们年年组织百名职工参加“量造材设计大赛”、“木材检验大赛”、“中幼林抚育技术规程大比武”等多种形式的大培训、大比武、大练功,开展职工技术革新、合理化建议、“金点子”征集、优秀职工提案征集、首席职工评选等活动,重奖团体和个人。让职工在学习上增智、在练功中增技、在比武中精艺。特别是今年围绕 “大学习、大整顿、大提升”开展的“千人培训”、“百人竞赛”、“十对选手”总决赛,“我靠企业生存、企业靠我发展”专题演讲和读书汇报会等活动,一大批新人崭露头角,为企业的可持续发展奠定了基础。先后有9名同志获国家、省、州职工技术创新革新能手称号。“红松枝条冷藏处理嫁接法”,在增加林木蓄积量的同时,年可创产值达2300万元;“两人双线垂直量造材法”使量造材设计到最大效益化,年为企业创效近百万元;局各项管理办法的制定、出台、实施,创效近千万元。

  实现企民互利、互惠双赢是“创争”活动的终极目标。国家“十二.五”规划也正由国强向民富转变,让广大职工与企业共享发展成果,也是我们这届班子的责任。取之于民,造福于职工,我们年年保证职工工资、职工福利、效益奖金等同企业效益同步增长,每年拿出千万元资金为职工做好事实事,全方位调动职工参与企业经济建设的积极性。职工的参与、活力的迸发、企业的真情回馈,诚信的互动,更加凝聚了企业的和谐点,更加有力的推动了“创争”活动的深入开展。

  第四,加强“职工书屋”建设,用企业文化建设拓展“创争”活动空间。

  为了给员工素质提升搭建一个平台,给员工全面发展架桥铺路,我们在建立局图书馆基础上,下属14个基层单位相继建成了职工书屋,配齐配全电脑和电视。目前,全局职工书屋藏书量人均可达50册。为方便职工网上学习,我们又建立了电子阅览室。为充分利用现有学习资源,我们建立了“流动书屋”,实行局场两级图书流动借阅,提高阅览率,增加读者群,实现文化资源共建共享。为营造“全员学习、全员培训、全员提高”的氛围,我们发出“读好一本书、学好一项技术、走好一生路”的倡议,要求厂厂要有学习园地,职工人人要有读书笔记,人人要谈心得体会。领导干部要带头学习,带头撰写读书笔记和学习心得,带头撰写1-2篇有价值的年度调研报告。对于这些要求,都已经形成制度,每年进行检查考核。同时,通过开展读书汇报会、演讲会、座谈会、心得交流等丰富多彩的活动,让职工“自我充电、自我完善”,陶冶情操,提高技能。

  目前,“职工书屋”成效凸显。在局场两级书屋的共同努力运作下,“职工书屋”已成为我局职工素质工程推进的前沿阵地。如三道林场发挥一场一校作用,结合单位园艺花卉示范基地的实际,从北华大学聘请专家教授,从流动书屋借阅100余册创业书籍,采取从书本找经验和请专家教授到田间地头授课相结合的方式,开展创业基地、创业技能培训,取得了明显成效,该场有35职工通过学习培训已经从事花卉种植业,年收入达35.6万元。2008年,我局“职工书屋”被中华全国总工会命名为“全国职工书屋示范点”,今年又被推荐为全国优秀职工书屋示范单位。

  三、素质提升,企业发展,“创争”活动促使企业职工互惠双赢

  通过近年开展的“创争”活动,我们着实尝到了甜头,全局职工队伍的综合素质得到明显提高,企业效益不断攀升,职工从中得到了实惠,和谐企业建设得以实现。

  干部素质有了显著提高。目前,全局研究生人数达到20人,大专以上人员达到560人,分别比2005年提高10 %和33 %。在国家、省、州以上刊物发表科技论文28篇,有22名同志在省州岗位技能大赛中获“首席职工”、“技术能手”等各项殊荣。

  企业效益实现新的突破。在“创争”活动的推动下,职工技术创新、优秀提案、“金点子”征集为企业创造了巨大价值,企业经营出现了前所未有的良好发展态势。第三轮红松果林竞价承包,通过我们精心组织和科学决策,创下有始以来3600多万元的天价,比上轮提高257%,在全州林业引起轰动。

  民生水平得到全面改善。每年用于民生工程建设资金由5年前的几百万元提高到现在的上千万元;职工工资由5年前的年人均9000余元提高到现在的21120元;职工奖金实现了与企业效益同步增长;职工各项福利居全州林业榜首;林业棚改全面实现,为1915户职工住房实施新建与维修,使林业职工也享受到了国家棚改政策。

  精神文明建设实现新的飞跃。局多次荣获延边州模范集体、劳动关系和谐企业、职业道德建设先进单位、全省学习型组织先进集体、全国学习型组织先进单位等荣誉称号,连续三年被中华全国总工会、国家安监局评为全国“安康杯”先进单位。

  实践使我们体会到:要开展好“创争”活动,一要凝各部门之心;二要聚广大职工之力;三要班子统一思想,创新思路;四要将“创争”活动融于企业经济活动的各个环节之中,做到与经济活动同步,与效益提升同步,与科技创新同步,与民生发展同步,使企业和职工真正达到双丰收、双受益,职工才有活力,企业才有竞争力。

  最后,再次感谢省“创争”活动领导小组给予我们的崇高荣誉,这是对我们最大的鼓舞和鞭策。借此机会,请各位领导放心,在今后的工作中,我们将不负众望,不断学习兄弟地区和单位的先进经验,进一步研究和探索“创争”活动方式方法,解放思想,创新思路,让“创争”活动真正成为推动企业经济发展的强大推动力。

  谢谢大家!

  ( 作者:安图森林经营局工会   李春玲)

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